| 4662 german words should be translated into english ,the deadline is next Tuedsa...4662 german words should be translated into english ,the deadline is next Tuedsady ,if you can take this job ,pls contact me at once,,the sampls is in the following ,but do not do that ,that is not the test .
Herr Marco Kamerling, geboren am 02.10.1970, heimatberechtigt in Niederlande, war vom 01.01.2010 bis 31.05.2012 für unser Unternehmen tätig.
Als Ressortleiter Privatkunden und Mitglied der Direktion (Beschäftigungsgrad 100%) umfasste sein Verantwortungsbereich:
•Führung Ressort Privatkunden mit 240 FTE (350 Mitarbeitende)
•Direkte Führung von 9 Mitarbeitenden (3 Regionenleiter Vertrieb, 5 Abteilungsleiter und 1 Assistentin)
•Budgetverantwortung von CHF 87 Mio.
•Strategische und operative Verantwortung für das Geschäftsfeld Privatkunden und dessen Wertschöpfungskette (Vertrieb, Marketing, Product Management, Underwriting, Operations)
•Ergebnisverantwortung (Umsatz und Profitabilität) für das Geschäftsfeld Privatkunden
Herr Kamerling besitzt insbesondere im Vertrieb eine hohe Fachkompetenz und verfügt über eine umfangreiche Erfahrung, auch in Nachbardisziplinen. Selbst bei anspruchsvollen Aufgaben setzte er seine Kenntnisse erfolgreich in die Praxis um. Dies wird durch nachstehend Erreichtes deutlich gemacht:
•Definition einer neuen Geschäftsfeldstrategie Privatkunden mit Fokus auf den Erhalt einer nachhaltigen Profitabilität, die Weiterentwicklung des eigenen Vertriebs, Definition eines Kernkundensegments und Bildung von geographischen Schwerpunkten, Wechsel von der Multi-Markenstrategie zu einer Dachmarkenstrategie, Innovationen im Produkt- und Dienstleistungsportfolio
•Verbesserung der Profitabilität im Geschäftsfeld Privatkunden durch Kostensenkungen (Projekt „Effiziente Vertriebsorganisation“) und Anpassung des Pricings sowohl im Grund- wie auch im Zusatzversicherungsgeschäfts
•Anpassung der Organisation und Prozesse im Ressort Privatkunden sowohl am Hauptsitz (Einführung einer funktionalen Organisation mit Stärkung des Vertriebs via Vertriebssteuerung) wie auch in der dezentralen Organisation durch Verlagerung von operationsnahen Aufgaben in neu gebildete regionale Service Center und damit verbundenen Vereinheitlichung der Abwicklungsprozesse im Ressort Privatkunden
•Verbesserung der Produktivität im 2011 im eigenen Vertrieb um ca. 50% gegenüber 2010 durch Entlastung der Vertriebseinheiten von Backoffice-Aufgaben (Verlagerung in Regionale Service Center), Intensivierung der Vertriebssteuerung (Führung und Controlling dank eines neu entwickelten Führungscockpits, Einführung eines neuen Vertriebsentschädigungssystems) sowie der gezielten Ausbildung von Vertriebsmitarbeitenden (dank neu entwickelten Vertriebsausbildungen) sowie die Einführung eines Vertriebskanalsplits (Eigenvertrieb / Fremdvertrieb) in der Vertriebsorganisation unter der Führung der Regionenleiter.
